一代企業(yè)家有一代企業(yè)家的使命。企業(yè)領袖的可持續(xù)影響力，來自于其真正的情懷初心與切實擔當。

12月7日，2020（第十九屆）中國企業(yè)領袖年會的壓軸大戲“2020年度最具影響力的25位企業(yè)領袖”排行榜發(fā)布暨頒獎典禮盛大舉行。此榜單由《中國企業(yè)家》雜志社發(fā)布，當晚的頒獎晚會以“我們的時代”為主題，發(fā)布本年度最具影響力的25位企業(yè)領袖。

2020年是一個特別的年份。新冠肺炎疫情如同一只意想不到的“黑天鵝”，徹底改變了人們的生活，改變了經濟增長方式，也改變了國際關系。一代企業(yè)家有一代企業(yè)家的使命，在新的發(fā)展格局下，他們以挑戰(zhàn)者和顛覆者的身份出現(xiàn)，從不可能中尋找可能，在不確定中尋找確定。

“最具影響力的25位企業(yè)領袖”榜單評選已成功舉辦了十八屆。在這18年中，滄海桑田，很多公司完成了代際傳承，在全新的領域和行業(yè)出現(xiàn)了全新的企業(yè)家面孔，老一代企業(yè)家也已完成歷史使命。歲月的力量，靜謐而深遠。

在今年的榜單上，既可以看到懷揣激情、斗志昂揚的新面孔，也可以看到沉寂多年再度閃亮登場的老面孔，新老企業(yè)家代際傳承明顯。企業(yè)領袖的影響力，不僅僅意味著財富和權力，更意味著創(chuàng)造與遠見；企業(yè)領袖的可持續(xù)影響力，則來自于其真正的情懷初心與責任擔當。

雷軍

小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO

順勢而為，乘風而起。作為一個從未做過手機的外行，他影響了中國制造業(yè)的潮水方向，改變了外界對“國貨”制造粗制濫造的刻板印象。十年奮斗，他帶領小米成功上市，成為世界五百強。小米的成功，離不開他身上“海盜”般的冒險叛逆與“農夫”般的務實本分。

張勇

阿里巴巴董事局主席兼CEO

過去一年，他帶領阿里巴巴數(shù)字經濟體經受住了全方位挑戰(zhàn)。在他的掌舵下，這家巨型公司再度創(chuàng)造了數(shù)字奇跡，并用20年來沉淀的商業(yè)力量踐行社會責任，為世界經濟撥開了層層迷霧，在充滿挑戰(zhàn)的2020年畫下濃墨重彩的一筆。

王興

美團創(chuàng)始人、CEO

他從不給自己和美團設限，永遠在探索邊界。結硬寨，打呆仗，不斷突破，又堅定執(zhí)行，他帶領美團連接廣泛用戶，在餐飲、酒旅、出行等行業(yè)為4.6億人提供便利，改變了人們的生活方式以及行業(yè)格局。

楊元慶

聯(lián)想集團董事長兼CEO

從打造智能制造典范，到落地全新“3S”戰(zhàn)略，他是大刀闊斧的改革者，也是在新基建浪潮中磨礪刀鋒的決策者，更是不懼未知的攀登者。他帶領聯(lián)想長跑30年，攀越無數(shù)高峰，創(chuàng)造一個又一個為人稱道的傳奇故事。他初心未改，那就是帶領聯(lián)想永葆青春，永遠立于時代之巔。

沈南鵬

紅杉資本全球執(zhí)行合伙人

作為投資界的傳奇人物，他始終在快速變化的商業(yè)世界里保持領先和高效。即便2020年遭遇新冠肺炎疫情，在紅杉參與投資的企業(yè)中，仍有超過20家成功上市，顯示出他獨到的眼光和前瞻意識。在他看來，疫情并不是分水嶺，而是催化劑，他從中看到了科技創(chuàng)新的重要意義、巨大的經濟和社會價值。

張一鳴

字節(jié)跳動創(chuàng)始人、CEO

作為字節(jié)跳動創(chuàng)始人，他今年第一次站在了世界科技輿論的中心。如果說以往考驗他的是在產品開發(fā)、人才選聘等方面的能力，那今年考驗他的則是公司治理和應對全球化風險的能力。雖然出海遇挫，但他從未停止全球化探索的腳步。他的韌性為公司、投資者以及員工贏得了更多可能。

黃崢

拼多多創(chuàng)始人、董事長

五年來，他帶領拼多多一路披荊斬棘，打破了兩強相爭的電商格局，火箭般的發(fā)展速度創(chuàng)造了電商新物種神話。段永平曾說，買入拼多多相當于押注他的進化，他就像是一個精密算法，正與拼多多一起不斷蛻變。他早就不以追求財富為唯一目標，而是沉浸在打造企業(yè)、創(chuàng)造價值的樂趣之中。

張磊

高瓴資本創(chuàng)始人、CEO

15年前，他從美國耶魯回國，創(chuàng)辦了高瓴資本，加入創(chuàng)業(yè)大潮。這家基金從成立初期就不拘泥于形式，如今管理著超過5000億元規(guī)模的人民幣基金，成為亞洲地區(qū)資產管理規(guī)模最大的基金之一。高瓴的成功秘訣是什么？他給出的答案是：重倉中國。在他看來，流水不爭先，爭的是滔滔不絕。在堅持長期主義的旅途中，他要做時間的朋友。

李彥宏

百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO

20年的創(chuàng)業(yè)經歷里，他始終抱有最堅定的技術信仰。經過數(shù)年的勢能積累，他正帶領百度用人工智能重構生產關系、產業(yè)關系和商業(yè)閉環(huán)。疊加智能經濟與新基建紅利，他希望將人工智能打造成新的基礎設施，使之成為中國經濟增長和科技強國的新引擎。

周鴻祎

360公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO

他是互聯(lián)網(wǎng)時代最早的“網(wǎng)紅”，每次都超前捕捉“風口”。在波詭云譎的年代，他重新定義安全行業(yè)，憑借技術積累、人才優(yōu)勢不斷創(chuàng)新，打造中國網(wǎng)絡安全領域領先企業(yè)。今年，他用刷新紀錄的數(shù)字和成績，回答了外界對360的不解與質疑。當新基建的風口來臨，他選擇在政企安全這個賽道，為360尋找更強的安全感和新的增長引擎。

王文京

用友網(wǎng)絡創(chuàng)始人、董事長

他帶領用友在超過30年的時間里不斷創(chuàng)新，緊跟時代變化，成為全球領先的企業(yè)軟件和企業(yè)云服務提供商。在他看來，商業(yè)創(chuàng)新不僅包含產品和業(yè)務層面的創(chuàng)新，也包括企業(yè)組織管理的變革。在數(shù)智化時代，他提倡讓商業(yè)創(chuàng)新走下神壇，幫助更多企業(yè)便捷實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新。

張文中

物美集團、多點Dmall創(chuàng)始人、董事長

他是海歸學者下海經商的“92派”代表。不幸蒙冤12載，他堅守信念，樂觀豁達。面對產業(yè)轉型的滾滾浪潮，他不僅帶領物美在殘酷的零售戰(zhàn)局中殺出一條血路，也深刻影響著零售業(yè)的發(fā)展趨勢。他堅信，誰能快速擁抱數(shù)字化，回歸商業(yè)本質，誰就能擁有更大的未來。

王玉鎖

新奧集團創(chuàng)始人、董事局主席

31年來，他帶領新奧在改革開放中不斷成長。他相信，一滴水，只有融入大海才不會干涸；一個企業(yè)，只有與祖國同行才能永葆生機。強烈的危機意識、敏銳的嗅覺、堅定的執(zhí)行力，讓他在不斷變化的能源行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，帶領新奧從廊坊一家城市燃氣運營商成長為覆蓋產業(yè)全場景的企業(yè)。

閻志

卓爾控股創(chuàng)始人、董事長

他創(chuàng)立的卓爾控股跟隨著武漢的發(fā)展而崛起。在疫情暴發(fā)的危急時刻，他利用經營多年的供應鏈，第一時間打通醫(yī)用物資運輸線、建立應急醫(yī)院。他稱之為企業(yè)家當仁不讓、向善向上的社會責任。作為武漢本土企業(yè)家，他又正在為疫后武漢的經濟重振貢獻力量。

黃克興

青島啤酒董事長

作為百年企業(yè)青島啤酒的舵手，他沒有做守成者，而是成為辛苦奔波的開拓者、創(chuàng)新者。他在青島啤酒既有板塊的基礎上，開拓出健康水與啤酒吧兩個全新賽道，冀望讓青島啤酒發(fā)展為“擁有全球影響力品牌的國際化大公司”。他用勤勉和行動，證明了格局與視野對企業(yè)發(fā)展的重要性。

陳宗年

海康威視董事長

在近20年的時間里，他帶領團隊抓住技術變革浪潮，將?？低暣蛟斐蔀橐患沂兄党?000億元的高科技公司。他堅信技術創(chuàng)新，所以?？低暶磕甑难邪l(fā)投入占比都在8%左右。在這個挑戰(zhàn)重重的時代，他要用技術的確定性來對抗時代的不確定性。

冷友斌

飛鶴乳業(yè)董事長

他從一名技術員起步，帶領飛鶴從中國乳業(yè)的數(shù)次危機中崛起，一步步將飛鶴打造成國產高端嬰幼兒奶粉的領跑者。在新冠肺炎疫情暴發(fā)后，他除了積極履行社會責任外，還迅速帶領飛鶴實現(xiàn)了數(shù)字化轉型。他看起來不像企業(yè)家，看不出妙算未來的精明，也看不出縱橫捭闔的氣魄，但他改變了中國消費者對國產奶粉的信心，他覺得這個信心比黃金還重要。

李書福

吉利集團創(chuàng)始人、董事長

他敢為人先，打破了汽車行業(yè)的游戲規(guī)則，讓曾被西方壟斷的中國汽車行業(yè)出現(xiàn)了自主民族品牌的身影。在行業(yè)進入短兵相接的肉搏戰(zhàn)時刻，他又將科技和研發(fā)作為公司的新方向。他帶領吉利全資收購沃爾沃，成為民族汽車企業(yè)具有里程碑意義的一次海外收購，引領了行業(yè)變革。

李軍旗

工業(yè)富聯(lián)董事長

他是智能制造的探路先鋒，在精密制造、智能制造等尖端技術領域耕耘超過30年。作為工業(yè)富聯(lián)這艘先進制造航母的掌舵人，他耐心攻克高端技術，關心國內產業(yè)發(fā)展，同時飽含家國情懷，希望能依靠富士康在制造業(yè)46年的先進經驗，以及自己在智能制造領域的多年探索，幫助中小企業(yè)進行產業(yè)的轉型升級。

梁穩(wěn)根

三一集團創(chuàng)始人、董事長

從北京中央商務區(qū)中國尊，到世界第一高樓迪拜塔，三一的足跡遍布世界各地；從浦東新區(qū)開發(fā)，到粵港澳大灣區(qū)建設，三一用腳步丈量中國發(fā)展的新速度。作為這個重工王國的締造者，如今他正帶領三一將數(shù)字化轉型作為重要戰(zhàn)略，繼續(xù)用“燈塔工廠”照亮中國制造前行之路。

劉慶峰

科大訊飛董事長

21年來，劉慶峰帶領科大訊飛在教育、醫(yī)療、司法等領域全面落地，將算法與數(shù)據(jù)進行持續(xù)的閉環(huán)迭代。他認為，全行業(yè)在疫情擠壓下，對數(shù)字化的爆發(fā)式需求，讓人工智能進入發(fā)展的快車道。借勢場景牽引、數(shù)據(jù)支撐、技術驅動、資本助推四大機遇，他相信人工智能將為人類構筑更加美好的世界。

方洪波

美的集團董事長兼總裁

在2020年的新冠肺炎疫情大考中，他交出了一份亮眼的答卷。他臨危受命，果敢決斷，一系列大刀闊斧的改革，帶領美的走出了泥潭；他眼光獨到，經過多年布局，打造出行業(yè)領先的白電帝國。在他看來，改變，是應對復雜局面和挑戰(zhàn)最簡單的答案。

汪林朋

居然之家董事長

在過去20余年，他帶領居然之家制定了家居流通領域的行業(yè)標準，線下開疆拓土，不斷拓展企業(yè)發(fā)展空間，始終保持著對市場的敏感和敬畏。近兩年，他攜手阿里巴巴積極擁抱數(shù)字化，以開放心態(tài)打造一個“柔性組織”，延續(xù)線上線下一體化的商業(yè)模式，引領著家居行業(yè)的變革。

陳炎順

京東方董事長

如何蹚出一條屬于中國高科技企業(yè)發(fā)展的特有道路？他帶領京東方交出了一份令人矚目的答卷。多年來，在沸沸揚揚的爭議中，他選擇堅守企業(yè)戰(zhàn)略，堅定科技化步伐；他遵循初心，回歸企業(yè)核心基因。萬花筒般的顯示世界背后，離不開他與企業(yè)的共同奮斗。接下來，他帶領京東方，向更寬廣的物聯(lián)網(wǎng)出發(fā)。

李寧

李寧公司創(chuàng)始人、董事長

他是運動領域扎根一線的實干家，用持續(xù)不斷的創(chuàng)新為體育生態(tài)賦能。在潮流領域，他是首屈一指的“弄潮兒”，將專業(yè)運動和潮流文化、中國文化相結合，打破年輕人對國產品牌的刻板印象。他是魅力四射的“體操王子”，也是引領潮流的“時尚先生”，還是帶領企業(yè)走過危機、煥發(fā)新生的擺渡人。